Lid Raad van Toezicht Gemeentelijk Perspectief Stichting Jeugd Kennemerland - Haarlem en omgeving

Organisatie

Op 1 januari 2026 is de Stichting Jeugd Kennemerland (verder te noemen SJK) opgericht. De stichting ontstaat door de ontvlechting van JGZ Kennemerland BV en CJG Kennemerland BV uit de ViVa! Zorggroep. Na een intensieve periode, waarbij alle partijen betrokken zijn geweest, is gekomen tot het besluit van deze ontvlechting en oprichting van de nieuwe stichting.

Deze unieke vorm sluit aan bij vastgestelde parameters, bij de behoefte aan een slagvaardige, wendbare organisatie die dicht bij inwoners en gemeenten staat en biedt bestuurlijke flexibiliteit. Ook vanuit medewerkersperspectief is dit een passende optie: het behoud van organisatiekenmerken zoals korte lijnen en ruimte voor innovatie draagt bij aan het vasthouden van expertise en betrokkenheid. Dit is van belang om de kwaliteit en continuïteit van de dienstverlening in de regio te kunnen blijven waarborgen. Deze organisatievorm biedt ruimte om verder te bouwen aan de ontwikkeling en versterking van stevige lokale teams, in nauwe samenwerking met gemeenten en ketenpartners. Als randvoorwaarde voor de verzelfstandiging wordt gesteld dat er samenwerkingsafspraken worden gemaakt over o.a. (meerjarige) financiën, zodat een solide en stabiele bedrijfsvoering gewaarborgd blijft. Om betrokkenheid tussen CJGZ en de regiogemeenten ZKIJ te formaliseren, is een meerjarenconvenant voor een periode van 3-5 jaar, op regionaal niveau noodzakelijk.

Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Zuid-Kennemerland en IJmond biedt opvoed- en opgroeiondersteuning, advies en lichte hulp aan kinderen, jongeren en ouders. Het CJG heeft een wettelijke taak als toegangspoort tot jeugdhulp: het CJG is door de gemeenten gemandateerd om de toegang tot jeugdhulp te organiseren op basis van de Jeugdwet. Via praktijkondersteuners jeugd (POHjeugd) wordt ondersteuning ook laagdrempelig via huisartsen geboden. Jeugdgezondheidszorg (JGZ) 0-4 jaar Kennemerland richt zich op preventieve gezondheidszorg voor jonge kinderen, met wettelijke taken vanuit de Wet publieke gezondheid. De JGZ voert het rijksvaccinatieprogramma uit, biedt consultatiebureaubezoeken voor groeicontrole en opvoedondersteuning. Beide organisaties werken lokaal en wijkgericht, waardoor zij goed bereikbaar zijn voor gezinnen en nauw samenwerken met andere lokale voorzieningen zoals huisartsen, opvang en onderwijs, wijkteams en andere maatschappelijke partners in de sociale basis.

Het werkgebied is de regio IJmond (Beverwijk, Heemskerk en Velsen), Zuid-Kennemerland (Bloemendaal, Heemstede, Haarlem en Zandvoort) en de gemeente Uitgeest. De stichting wordt gefinancierd door de verschillende gemeentes en de omzet van de nieuwe organisatie bedraagt € 22 miljoen. Bij het SJK zullen 300 medewerkers werkzaam zijn. De organisatie wordt aangestuurd door een directeur-bestuurder die verantwoording aflegt aan de 5-hoofdige raad van toezicht. Deze raad moet nog worden op- en ingericht. We starten nu de werving voor een voorzitter en een lid en direct na de benoeming van deze leden volgt de werving voor de drie overige toezichthouders. Dit profiel gaat specifiek in op de positie van het lid met het gemeentelijk perspectief.

Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht houdt toezicht op de uitvoering van de maatschappelijke opdracht van SJK. Het is een nieuwe raad voor een nieuwe stichting. Een omschrijving van de teamdynamiek binnen de raad is dus nog niet voorhanden. De raad zal de Governancecode Zorg gaan volgen. De raad houdt in principe integraal toezicht vanuit vier rollen:

• Het toetsen van het beleid van de directeur-bestuurder en de algemene gang van zaken binnen de organisatie.
• Het vervullen van de rol van werkgever van de directeur-bestuurder.
• Het zijn van een klankbord voor de directeur-bestuurder, met name daar waar het gaat over strategische vraagstukken.
• Toezicht houden op de externe netwerken in dialoog met de directeur-bestuurder en (externe) stakeholders.

Het is de kunst van een goede raad om te schakelen en balanceren tussen afstand en nabijheid, toezichthouden en klankbord zijn, werken vanuit vertrouwen en vanuit die positie de kritische vragen stellen, persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke distantie, stevig positie nemen en toegankelijk zijn, staan voor de maatschappelijke opgave en oog hebben voor de continuïteit van de organisatie. De onderwerpen waarop de raad toezicht houdt zijn onder andere:

• De kwaliteit van dienstverlening.
• Financiële positie en bedrijfsvoering.
• Ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie.
• De organisatie en haar prestaties.
• Het werkklimaat en de kwaliteit van het vertegenwoordigend overleg.
• Het functioneren van de directeur-bestuurder.
• Het inspelen op belangrijke externe ontwikkelingen.
• De relatie met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie.

Het Profiel

Deze kandidaat brengt kennis van de werking van gemeentes in het algemeen en met één van de acht gemeentes in de regio specifiek in. Uiteraard ben je hier niet meer werkzaam. Je was bv. directeur jeugd, zorg of sociaal domein; was burgemeester, had de onderwerpen als wethouder in je portefeuille of was als ambtenaar werkzaam op deze dossiers. Je hebt ervaring als toezichthouder. Je wilt vanuit je kennis en voormalige binding met de regio graag bijdragen aan de ontwikkeling van deze nieuwe organisatie en kunt met de directeur-bestuurder sparren over politieke bestuurlijke kwesties en gemeentelijke vraagstukken. Je bent in staat om de relevante kritische vragen te stellen over de ontwikkeling van de stichting in algemene zin en specifiek vanuit je kennis van de gemeenten. Je voelt je comfortabel in een setting die volop in ontwikkeling is. De komende periode zal deze rol meer tijd in beslag nemen dan een reguliere nevenfunctie, die ruimte en flexibiliteit moet je kunnen bieden.

Voor alle leden van deze nieuwe Raad van Toezicht geldt dat ze over de algemene competenties van toezichthouders te beschikken:

• Affiniteit met de doelstelling, missie en kernwaarden van Stichting Jeugd Kennemerland.
• Betrokkenheid met de jeugdzorg en met brede maatschappelijke ontwikkelingen.
• Strategisch inzicht en weten wat het vraagt om te opereren in een complexe, dynamische omgeving.
• Een manier van handelen waarin de kwaliteit van de dienstverlening voorop staat.
• Oog hebben voor zowel de korte termijn als de lange termijn en voor de impact van beslissingen op zowel inwoners als medewerkers.
• Aantoonbare toezichthoudende kwaliteiten.
• Een juiste balans tussen betrokkenheid en afstand.
• Het vermogen en de attitude om de directeur-bestuurder met raad en als klankbord terzijde te staan en om het beleid van de stichting en het functioneren van de directeur-bestuurder te toetsen.
• Het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen.
• In staat zijn om op inspirerende wijze, gericht op samenwerking en verbinding, een aandeel te leveren in de raad én met behoud van de relatie kritische kanttekeningen te plaatsen.
• Verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.
• Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan deze organisatie stellen.

 Het is relevant om volledig ongebonden en onafhankelijk te zijn. Vanzelfsprekend kan er geen sprake zijn van inhoudelijke en/of persoonlijke belangenverstrengeling. 

Aanbod en procedure

De vergoeding voor deze nevenfunctie is conform de WNT en de adviesregeling van de NVTZ. De inschrijftermijn voor deze positie sluit op 25 augustus 2025. Wij checken de namenlijst van kandidaten die hebben gereageerd bij de directeur-bestuurder en de bestuurder van de ViVa! Zorggroep. De online intakegesprekken bij ons bureau vinden plaats in de week van 8 en het begin van de week van 15 september. De gesprekken bij de SJK worden in de week van 22 september gevoerd. De procedure wordt begeleid door Ingrid Venekamp. Je cv met motivatie ontvangen we graag via onze website.