Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Jeugd Kennemerland - Haarlem en omgeving

Organisatie

Op 1 januari 2026 is de Stichting Jeugd Kennemerland (verder te noemen SJK) opgericht. De stichting ontstaat door de ontvlechting van JGZ Kennemerland BV en CJG Kennemerland BV uit de ViVa! Zorggroep. Na een intensieve periode, waarbij alle partijen betrokken zijn geweest, is gekomen tot het besluit van deze ontvlechting en oprichting van de nieuwe stichting.

Deze unieke vorm sluit aan bij vastgestelde parameters, bij de behoefte aan een slagvaardige, wendbare organisatie die dicht bij inwoners en gemeenten staat en biedt bestuurlijke flexibiliteit. Ook vanuit medewerkersperspectief is dit een passende optie: het behoud van organisatiekenmerken zoals korte lijnen en ruimte voor innovatie draagt bij aan het vasthouden van expertise en betrokkenheid. Dit is van belang om de kwaliteit en continuïteit van de dienstverlening in de regio te kunnen blijven waarborgen. Deze organisatievorm biedt ruimte om verder te bouwen aan de ontwikkeling en versterking van stevige lokale teams, in nauwe samenwerking met gemeenten en ketenpartners. Als randvoorwaarde voor de verzelfstandiging wordt gesteld dat er samenwerkingsafspraken worden gemaakt over o.a. (meerjarige) financiën, zodat een solide en stabiele bedrijfsvoering gewaarborgd blijft. Om betrokkenheid tussen CJGZ en de regiogemeenten ZKIJ te formaliseren, is een meerjarenconvenant voor een periode van 3-5 jaar, op regionaal niveau noodzakelijk.

Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Zuid-Kennemerland en IJmond biedt opvoed- en opgroeiondersteuning, advies en lichte hulp aan kinderen, jongeren en ouders. Het CJG heeft een wettelijke taak als toegangspoort tot jeugdhulp: het CJG is door de gemeenten gemandateerd om de toegang tot jeugdhulp te organiseren op basis van de Jeugdwet. Via praktijkondersteuners jeugd (POHjeugd) wordt ondersteuning ook laagdrempelig via huisartsen geboden. Jeugdgezondheidszorg (JGZ) 0-4 jaar Kennemerland richt zich op preventieve gezondheidszorg voor jonge kinderen, met wettelijke taken vanuit de Wet publieke gezondheid. De JGZ voert het rijksvaccinatieprogramma uit, biedt consultatiebureaubezoeken voor groeicontrole en opvoedondersteuning. Beide organisaties werken lokaal en wijkgericht, waardoor zij goed bereikbaar zijn voor gezinnen en nauw samenwerken met andere lokale voorzieningen zoals huisartsen, opvang en onderwijs, wijkteams en andere maatschappelijke partners in de sociale basis.

Het werkgebied is de regio IJmond (Beverwijk, Heemskerk en Velsen), Zuid-Kennemerland (Bloemendaal, Heemstede, Haarlem en Zandvoort) en de gemeente Uitgeest. De stichting wordt gefinancierd door de verschillende gemeentes en de omzet van de nieuwe organisatie bedraagt € 22 miljoen. Bij het SJK zullen 300 medewerkers werkzaam zijn. De organisatie wordt aangestuurd door een directeur-bestuurder die verantwoording aflegt aan de 5-hoofdige raad van toezicht. Deze raad moet nog worden op- en ingericht. We starten nu de werving voor een voorzitter en een lid en direct na de benoeming van deze leden volgt de werving voor de drie overige toezichthouders. Dit profiel gaat specifiek in op de positie van de voorzitter.

Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht houdt toezicht op de uitvoering van de maatschappelijke opdracht van SJK. Het is een nieuwe raad voor een nieuwe stichting. Een omschrijving van de teamdynamiek binnen de raad is dus nog niet voorhanden. De raad zal de Governancecode Zorg gaan volgen. De raad houdt in principe integraal toezicht vanuit vier rollen:

• Het toetsen van het beleid van de directeur-bestuurder en de algemene gang van zaken binnen de organisatie.
• Het vervullen van de rol van werkgever van de directeur-bestuurder.
• Het zijn van een klankbord voor de directeur-bestuurder, met name daar waar het gaat over strategische vraagstukken.
• Toezicht houden op de externe netwerken in dialoog met de directeur-bestuurder en (externe) stakeholders.

Het is de kunst van een goede raad om te schakelen en balanceren tussen afstand en nabijheid, toezichthouden en klankbord zijn, werken vanuit vertrouwen en vanuit die positie de kritische vragen stellen, persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke distantie, stevig positie nemen en toegankelijk zijn, staan voor de maatschappelijke opgave en oog hebben voor de continuïteit van de organisatie. De onderwerpen waarop de raad toezicht houdt zijn onder andere:

• De kwaliteit van dienstverlening.
• Financiële positie en bedrijfsvoering.
• Ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie.
• De organisatie en haar prestaties.
• Het werkklimaat en de kwaliteit van het vertegenwoordigend overleg.
• Het functioneren van de directeur-bestuurder.
• Het inspelen op belangrijke externe ontwikkelingen.
• De relatie met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie.

De voorzitter heeft binnen de RvT een aantal specifieke taken:

• Samen met de directeur-bestuurder voorbereiden van de agenda van de RvT en leiden van de vergadering van de RvT.
• Zorgdragen voor een goede oordeels- en besluitvorming door de RvT en erop toezien dat de leden van de RvT kunnen beschikken over de benodigde informatie.
• Erop toezien dat de leden van de RvT hun kennis en deskundigheid op peil brengen en houden.
• Zorgen dat jaarlijks een evaluatie plaatsvindt van de RvT en zijn leden.
• Bewaken dat de directeur-bestuurder jaarlijks op haar functioneren wordt beoordeeld.
• Zorgen dat de contacten van de RvT met de directeur-bestuurder en de ondernemingsraad naar behoren verlopen.
• Erop toezien dat de commissies van de RvT adequaat functioneren.
• Namens de RvT aanspreekpunt zijn voor leden van de RvT, de directeur-bestuurder en derden.

De nieuw te vormen raad zal ook haar eigen visie op toezicht en werkprocessen gaan vormgeven. Continue en professionele ontwikkeling van de rol is in deze dynamische context onontbeerlijk. 

Het Profiel

De nieuwe voorzitter heeft ruime ervaring als voorzitter van een Raad van Toezicht. Het is een pré als je eerder een nieuwe raad hebt samengesteld dan wel gewerkt hebt met een nagenoeg nieuwe raad. Je hebt ervaring opgedaan in het maatschappelijk domein en bij voorkeur bij organisaties die zich in de pioniersfase bevinden, waar de ontwikkelingen zich in rap tempo opvolgen en waar samenwerking tussen organisaties een grote rol speelt. Je bent van nature de voorzitter: je neemt op natuurlijke wijze de leiding, hebt overwicht en je hebt regie zonder je te verliezen in de details. Je hebt strategisch inzicht, stijgt boven de materie uit en bewaakt de vergaderhygiëne. Je brengt senioriteit en rust in en je hebt voldoende tijd om deze positie op professionele wijze in te vullen. Je bent goed in staat om de directeur-bestuurder in haar rol te laten groeien. De komende periode zal deze rol meer tijd in beslag nemen dan een reguliere nevenfunctie, die ruimte en flexibiliteit moet je kunnen bieden. Dit is een boeiende positie voor kandidaten die hart hebben voor de sector en op strategisch niveau kunnen meedenken over de complexe ontwikkelingen. Die een positief kritische gesprekspartner willen zijn voor de directeur-bestuurder. Iemand die eerlijk is, scherpte aanbrengt en aan wie de directeur-bestuurder haar geest kan slijpen.

Voor alle leden van deze nieuwe Raad van Toezicht geldt dat ze over de algemene competenties van toezichthouders te beschikken:

• Affiniteit met de doelstelling, missie en kernwaarden van Stichting Jeugd Kennemerland.
• Betrokkenheid met de jeugdzorg en met brede maatschappelijke ontwikkelingen.
• Strategisch inzicht en weten wat het vraagt om te opereren in een complexe, dynamische omgeving.
• Een manier van handelen waarin de kwaliteit van de dienstverlening voorop staat.
• Oog hebben voor zowel de korte termijn als de lange termijn en voor de impact van beslissingen op zowel inwoners als medewerkers.
• Aantoonbare toezichthoudende kwaliteiten.
• Een juiste balans tussen betrokkenheid en afstand.
• Het vermogen en de attitude om de directeur-bestuurder met raad en als klankbord terzijde te staan en om het beleid van de stichting en het functioneren van de directeur-bestuurder te toetsen.
• Het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen.
• In staat zijn om op inspirerende wijze, gericht op samenwerking en verbinding, een aandeel te leveren in de raad én met behoud van de relatie kritische kanttekeningen te plaatsen.
• Verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.
• Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan deze organisatie stellen.

Het is relevant om volledig ongebonden en onafhankelijk te zijn. Vanzelfsprekend kan er geen sprake zijn van inhoudelijke en/of persoonlijke belangenverstrengeling. 

Aanbod en procedure

De vergoeding voor deze nevenfunctie is conform de WNT en de adviesregeling van de NVTZ. De inschrijftermijn voor deze positie sluit op 25 augustus 2025. Wij checken de namenlijst van kandidaten die hebben gereageerd bij de directeur-bestuurder en de bestuurder van de ViVa! Zorggroep. De online intakegesprekken bij ons bureau vinden plaats in de week van 8 en het begin van de week van 15 september. De gesprekken bij de SJK worden in de week van 22 september gevoerd. De procedure wordt begeleid door Ingrid Venekamp. Je cv met motivatie ontvangen we graag via onze website.